集团业务事业部-集团业务产品部总监-汪存文

汪存文入职公司5年，原担任软件研发中心部门总监，现担任集团业务事业部-集团业务产品部总监。对汪存文来说，本次调整有变也有不变，”变” 的是负责的业务产品及团队，“不变”的是时刻开放的心态、不断成长的意愿、创造价值的热望。

●  小编：在这次调整中，部门或个人的工作范围有哪些变化？

●  存文：部门的工作范围由客制化开发变化为标准产品的开发和产品打磨，产品范围有所扩充，从做能源环境产品扩充到做能源环境、FM、数据决策平台等多个产品线；个人的工作范围也由客制化产品的架构和产品设计变化为标准产品的架构和产品设计，负责的产品范围更广了，同时带的团队更大了，对于组织管理和带人的要求更高了。

●  小编：由变化带来了哪些影响？比如岗位、团队、环境等等

●  存文：岗位基本没什么变化，主要是负责的产品研发范围更广了；团队由几个团队进行了合并，团队的规范更大了，需要进行团队的融合和磨合，了解每个人的状态和能力情况，尽快的形成凝聚力和战斗力；从大环境上来说，目前的研发合作有些跨一级部门的工作，短期来说由于大家都很熟悉都能互相帮帮忙，还比较便利，后期随着各自部门工作的开展，以及新旧人员的更替，会有一定的部门墙，需要有相关的政策进行规范。

●  小编：个人是如何理解这一变化的？

●  存文：找到公司新的业务和利润增长点，通过打磨单楼产品、集团产品、集成监控产品等打下更多的客户，打下更多的楼，从而获取更多的利润；打破部门墙，解决以前跨部们合作困难的问题，同时让所有的岗位离客户更近，真实了解客户的诉求。

●  小编：目前有遇到哪些问题吗？是如何解决的？

●  存文：目前主要面临的问题是资源不足的问题。我们的解决方案基本以下两几点：1.改变工作方法，进行工作提效；2.加强招聘，同时临时跨部门协调人员提供帮助。

●  小编：为了适应变化，目前有做什么？或者接下来会怎样做？

●  存文：1.做好标准产品，目前在规范标准产品的研发流程，梳理标准产品的基线文档、产品货架等，为前线销售提供销售包，以更好的引导客户使用标准产品；

    2.研究标准产品与客制化产品的研发协作方案，实现标准产品和客制化产品的集成，为后续的升级迭代减少重复工作量和集成障碍；

    3.与团队成员面谈，通过思维方式的调整，让大家一起快速适应变化。

●  小编：面对目前的情况，有哪些工作或者心态处理等方面的经验可以给大家分享一下吗？

●  存文：1.积极拥抱变化，快速适应新的部门岗位和环境，熟悉新的协作伙伴，在新的部门岗位下快速的抓准自己的定位和目标，实现自我的成长和突破，并为公司创造更多的价值，要相信是金子在哪都可以发光；

               2.改变依赖别人的心态，在需要自己独当一面时勇敢的站出来，让自己成为可以被依赖的人。

●  小编：最后请说说对企业和自己有哪些期望？

●  存文：祝公司越来越牛，让所有的员工都能为在博锐而自豪和感到幸福，能够早日成为行业巨擘。也期望自己能够在新的部门和岗位干出好成绩，为集团业务输出真正的标准产品，为公司输出更多的优秀人才，让自己成为领导和同事们可信赖的人。