总裁读文化:到底什么是“以客户为中心”?

在博锐,我们一直倡导“以客户为中心”,那么究竟什么是真正的以客户为中心,怎样才能做到以客户为中心,又有哪些“坑”需要我们去避免,并最终获得客户的认可呢。本次,我们邀请了总裁——冯复汉来深入解读一下“以客户为中心”。


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NO1.您认为,究竟什么是“以客户为中心”,它的核心思想是什么?


站在客户的角度,思考并解决问题,从而持续地获得回报。


首先,要站在客户角度,正所谓“急人之所急”,充分接触并弄清楚客户是谁,弄清楚客户需求是什么,弄清楚客户的目标是什么,弄清楚客户组织的深层次机制;

然后,利用MOT的方法,找到解决客户问题的方案并实践落地;

最后,也是最重要的,不断重复前面两步,实现持续为客户解决问题。

 

NO2. 从自身的实践中看,您为什么认为“以客户为中心”如此重要?

 

举个栗子,一正一反,来说明做到“以客户为中心”的重要性:

 

大家都知道,我们的能源管理平台在万达集团实现了绝对优势的占有率,但大家可能并不清楚,8、9年前,我们也经历过占有率不足40%的危机,当年万达集团下放采购权,不再集采,平台由总包方自主选择,于是瞬间涌入了多家滥竽充数的供应商,号称都可以以低廉的价格完成能源平台的建设和服务,导致当年我们丢了很多项目。

 

尽管如此,我们的信念没有改变,团队依然坚持100%的“以客户为中心”的服务态度和理念。不断探索万达集团和各级组织在能源管理方面的需求,并持续进行着数据分析、数据质量核查、能耗月报等多项针对性的服务。而那些涌进来的竞争对手们,建设平台前,没有了解客户实际需求,甚至就没想过这个平台是给谁用的,建设完毕后,更没有所谓的持续服务。

 

后面的事情大家也都知道了,那些号称“全能做”的对手一个一个地消失了,那些“价格低廉”的能源管理平台在随后的几年间,又由我们重新建设了一遍,而我们一直坚持为客户提供优质的服务。

 

从这个几乎贯穿博锐尚格发展史的案例里,我们能深刻地体会到“以客户为中心”的重要性,这不是喊喊口号的事儿,而是关乎生死,关乎博锐尚格人能否牛且幸福的事儿!

 

NO3.您了解到的身边哪些人或事,真正做到了“以客户为中心”,可以举例分享吗?

 

再举几个以前的小栗子,(新的栗子可以去看看本期“人物Soul”板块)来说说我们博锐尚格人是如何践行“以客户为中心”的:

 

No1.  先说个我自己的例子。大概是9年前,最难伺候的客户,没有之一,是某集团酒管公司工程管理部的领导,需求多的没边儿,咱那个时候唯一的产品是isage的4代产品,这位客户对产品那是全方位360度无死角的各种吐槽。于是,常海(当时的大客户事业部负责人)和我(当时的设计部负责人)开启了“以客户为中心”的时光之旅。


我记得那时候,每周一早上6点40分(为了避免堵车迟到,必须要在7点之前上四环),常老板都会开车到我家楼下,一起去国贸和客户开会,讨论业务需求,讨论产品设计,讨论项目计划,这样坚持了近半年的时间,真的是从冬天干到夏天,雷打不动,中间也和现在我们有些同事经历的一样,各种挫折、各种苦闷、各种委屈、各种客户反复,原先的PUD(用户体验中心)团队,设计图出了无数版本,终于设计出了客户满意的产品。


最为关键的,因为这次和客户的反复交流和探索,给了我们产品部门很大的启发,之后,isage 5S版本产品在此基础上孕育而生,这个版本受到了市场的广泛好评。

 

No2. 再说一个两年前的例子。咱的一个老员工马力,那时候在广西做售后服务,在服务过程中,需要客户配合一些事情,但客户表现出很不耐烦的样子。这要是搁一般人,可能就先撤了,等客户闲了再来,可是我们的马力同志,就践行了“以客户为中心”的公司理念,问客户忙啥呢,客户说广场大促,今天下午要把多少多少张传单发出去。


这个任务落到了他一个工程负责人头上,正发愁呢,马力二话没说,主动请缨,拿过一沓子传单,就跟着上了广场,协助客户去发传单,等发完传单已经是傍晚了,客户对他表示感谢,也赶紧把马力要办的事儿帮忙给办了。


虽然马力辛苦了一下午,但通过这个小事儿,和客户建立了深厚的革命友谊,同时,再加上他过硬的技术服务能力,彻彻底底地征服了客户的心!


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NO4.围绕“以客户为中心”来看,您想对公司的小伙伴说什么,或者有哪些期望?

 

中国人有句老话,“将心比心”,做生意呢,也是如此。以客户为中心,千万别当成是一句口号,而是要把它做到心思里,用心去理解客户需求,用实际行动去解决客户问题,用持续的服务去和客户在一起过日子,最终为客户创造价值,自然也能获取相应的回报。


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NO5.有哪些有关“以客户为中心”的书籍推荐吗

 

最出名的还是华为的《以客户为中心》了,这本书从客户满意、价值创造、组织效率等多方面阐述了华为公司以客户为中心的企业价值观,值得我们借鉴学习。三部曲的另外一部《以奋斗者为本》也推荐大家看看。


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再一个就是要认真学习咱公司的标准课程《MOT》了,方法千千万,但万变不离其宗,千招会不如一招熟,掌握一种即可,关键在于实践,有意识地实践,慢慢就变成了一种习惯,这一定是受益终生的好习惯!



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