集成监控事业部-咨询服务部总监-朱永磊

朱永磊入职公司9年4个月，原担任软件研发中心副总经理，调整后担任集成监控事业部-咨询服务部总监，这一次调整他面临很大的变化，从研发到咨询、从PMO到售前，也就是从大后端走到了到最前端。面对不断浮现的各类问题，未来充满着未知与挑战，他说成长改写要经历痛苦，他说他已准备好迎战！

●  小编：在这次调整中，部门或个人的工作范围有哪些变化？

●  永磊：很大，从研发到咨询、从PMO到售前咨询，也就是从大后端走到了最前端。

●  小编：由变化带来了哪些影响，比如岗位、团队、环境等等？

●  永磊：团队变化不大，之前的团队现在也在一起。

●  小编：个人是如何理解这一变化？

●  永磊：变化很正常，公司的发展需要变化。

●  小编：目前有遇到哪些问题吗？是如何解决的？

●  永磊：之前在研发的时候很多问题已经梳理并解决，流程基本通畅了，但是随着组织的变化，又面临很多新的挑战。咨询服务部是新的部门，之前没有过的一个部门，我们现在都是在解决已经浮出水面的问题，但是也有很多未知的问题，我们要争取尽早把流程走通，把问题防范于未然。

●  小编：面对目前的情况，有哪些工作或者心态处理等方面的经验可以给大家分享一下吗？

●  永磊：药三分毒，要去腐肉，必定要经历痛苦，这是不可避免地。企业要满足大多数人的利益，就要不断的分析发展症结后对症下药。首先要知道员工的痛点在哪，才可以对应去解决，要不事倍功半。现在部门设立了BP，可以帮助部门去了解员工心态，问题点在哪。

●  小编：最后请说说对企业自己有哪些期望吗？

●  永磊：对公司的希望就是所有人一起努力，尽快把事情做好。这个产品是个非常有标杆意义的产品，如果成功了不管是对博锐还是对整个行业都具有非常大的意义。对自己的希望就是尽快适应这个角色。