集团业务事业部-冷站智控产品部总监-白日磊

大家口中的“白博“，之前担任原客户运营中心-部门总监，本次组织机构调整后任务集团业务事业部-冷站智控产品部总监。他凭借一股坚持与对博锐的特殊情怀，见证了博锐尚格9年的发展，和博锐尚格一起实现了一个个目标并不断成长。“让协调更加顺畅”是他对此次调整变化的体会。

 ●  小编：在这次调整中，部门或个人的工作范围有哪些变化？

●  白博：产品方面更加专注，目前只负责冷站智控，不再统筹万达与融创；管理工作增加，  除了原来的协管团队，还需要管理冷站智控的研发团队。

●  小编：由变化带来了哪些影响？比如岗位、团队、环境等等

●  白博：协调更加顺畅，由于研发与业务研究归属同一个部门，再也不会存在资源协调以及扯皮的事情，大家都齐心协力搞定同一个产品。

●  小编：个人是如何理解这一变化的？

●  白博：公司对冷站智控产品是抱有非常大的期望的，这次调整投入了比较大的资源去完善冷站智控产品，是希望它能成为公司未来的明星产品！

●  小编：目前有遇到哪些问题吗？是如何解决的？

●  白博：业务研究方面：由于现有产品有较多缺陷，业务研究进展较慢。目前已经把业务研究内容全部梳理完，并分解到每个业务研究人员身上，设定好时间节点；

    产品开发方面：万达冷站智控二期有较大的延期风险，核心模块没办法在规定时间内上线。目前已经与集团进行了沟通以降低客户预期，但同时也要求研发尽快往前赶工；

    产品推广方面：由于产品不够成熟，因此在产品推广方面需要投入的时间过多，如每个集团的日常分析报告全部是由协管员自己来编写的，无用功较多。为了解决这一问题目前临时上线了报表工具，让大家在数据分析时不需要投入太大的精力。

●  小编：为了适应变化，目前有做什么？或者接下来会怎样做？

●  白博：目前我们团队主要变化是增加了研发资源，个人当下主要任务是把研发目标设定清楚，并详细拆分目标、与研发负责人进行共识。由于研发团队都在郑州，下一步郑州解封后，会去郑州与研发团队进行面对面沟通，保证进度目标一致。

●  小编：有哪些工作或者心态处理等方面的经验可以给大家分享一下吗？

●  白博：不管架构如何调整，都要做好自己的本质工作，都要有极强的责任心，这样才是对客户、对公司、对自己负责。

●  小编：最后请说说对企业和自己有哪些期望？

●  白博：对公司：希望智控产品能为公司带来更多的利润，也希望公司能一直支持这个产品；

        对自己：希望对得起公司的信任，能真真正正把智控这个产品做好，让它真正成为公司的明星产品。