供应链管理部 成本管理专员 周枫

突出品质：

快速适应，高效执行，做事有原则，个人成长显著。

惊人战绩：

1、在中兴试点项目中，负责项目分配与成本控制工作，运用了供应商分区域、就近、新老项目均匀分配、多供应商交叉合力作业等技巧，在几个小时内将20个项目分配完毕。同时，在成本商谈方面实现比调研报价成本降低10%的效果。达成对项目快速服务资源调配支撑和对成本严格控制的任务。

2、在万达机房项目中，负责寻报价工作，运用多方比价组价、多渠道各类产品和材料安装技术分解计算成本的方法，初步算出机房成本参考价，对后期万达机房项目成本管控起到了很好指导性作用。

3、在传统标准化能源管理项目中，3个月内快速掌握各类集团技术要求和设计规则，并参与制定2022年规则。同时，上个月独立完成1次对物联网每个区域和每家供应商的规则培训，初步达成对能源管理项目规则的完善和多方共识。后续还会在第3季度对各个区域和分包商加强技术和成本规则培训，并随时接受必要的辅导。

物联网事业部 项目经理 郭威

突出品质：

学习能力强，项目管理有策略、讲方法、高效率，当遇见困境总是千方百计寻找突破口，让问题迎刃而解；同时面对公司下达工作各项任务总能够坚决执行且高效地去落地。

惊人战绩：

1、北京半岛印力广场做为第一个印力项目，面临项目复杂性较强、甲方要求高、工期短的情况下扎根现场站在客户的角度上想客户之所想，解客户之所难并本职工作内容协助客户解决客户项目运营中问题最终获得客户认可及表扬。                 

2、红星美凯龙作为公司老大难试点性项目，在其他区域人手不够、工作无法正常开展客户对公司工作不认可的情况下主动请缨奔赴上海。对7个试点项目逐一仔细排查项目困境所在，全过程跟踪逐一给出符合各项目情况效率高落地性强解决方案最终圆满完成上海红星美凯龙的验收工作！                                                                 

3、20年年底—22年6月圆满完成北京龙湖总部项目，北京龙湖总部项目做为龙湖集团从集团层面到项目公司直到物业公司各级领导高度关注项目，此项目关注高，施工工艺高，管理难度大的情况下仍然从无有过放弃念头保质保量的达到各级领导要求同时建立起龙湖集团对于环境品质管理的新秩序。                                                             

4、在入职两年时间里各项财政指标都可以按要求按节点未完成，整体回款完成度80%以上、整体确收完成率高达95%以上。

物联网事业部 项目经理 江苏

突出品质：

坚持不懈，积极学习。

惊人战绩：

在城西银泰试点项目中，负责现场系统硬件工作，从一开始得项目调研，到项目合同与集采协议签订到项目落地实施做到对试点项目得全程把控，积极挖掘客户需求，并挖掘变更商机，发现项目设备运营期间所产生的问题，积极与客户沟通为客户提出相应的解决方案，取得了客户的满意。

点击视频，来听听本人有哪些想说的吧！

资管系统事业部 智控运维工程师 狐凯凯

突出品质：

勤学好问，深入学习，不断成长。

惊人战绩：

1、在融创冷站智控服务推广中，担任项目经理角色，通过现场调研和与项目人员的积极沟通，目前已完成广州融创茂试点项目的签约并顺利开展服务。

2、在凯德集团冷站智控推广中，担任能源顾问角色，通过前期调研及现场测试，协助项目解决多年运行难题，提高甲方对我公司的认可度。

3、在中海和新城冷站智控服务中，负责冷站智控日常服务工作，通过日常服务来体现智控平台的显性收益和隐性收益。

接下来来戳视频，听听本人的感悟分享吧！

运营支持中心 合同管理专员 许苗苗

突出品质：

合同审核专业，签约达成高效，疫情保证盖章。

惊人战绩：

1、二季度工作中对于合同审核有了更加专业的角度，通过休息时间对各项合同法律知识的学习，已经能独立运用专业角度结合公司的业务情况对合同内容提供专业意见，从合同审批管理到合同内容风险把控迈了新的台阶。

2、同时承接的万达维保签约工作，作为新的销售角色，与客户的沟通协调能力有了提升，为了完成签约工作，同时对接100多个广场，迅速推进签约节奏，二季度共计完成合同签约800多万；疫情期间面对居家隔离的情况，积极配合公司的安排，克服各项困难，居家期间保证盖章动作不断档，合同邮寄工作正常进行，也为二季度签约完成贡献了力量。