一群人，一件事，一条心，一起拼，一定赢

2021年，华东大区团队伙伴们披荆斩棘，在底线目标3280万的情况下，实际完成3310万，底线目标完成率101%，一举获得年度突出贡献奖，收入绝对值最高奖项。

奋斗的成果离不开团队每一位成员的努力，更离不开团队领头人的冲锋陷阵，于是，本次小编走进华东大区团队负责人崔东升，听他聊聊团队的故事吧！

Ø  回顾过去的2021年，团队取得了哪些突破性成长最令自己感到欣慰？

首先，特别欣慰华东团队小伙伴们的成长速度。华东一直面临着人员不足的情况，项目团队全部小伙伴属于21年新入职，最长入职时间最长为8个月，最短时间是4个月；售后和销售团队新入职小伙伴占团队人员一半；半年的时间里大家能独立完成各类子系统销售、售前、项目管理和售后的工作。

其次，感谢项目、售后和机电团队对回款及确收目标的努力。由于疫情及和各种原因，在4季度所有项目的回款与确收节点比之前盘点的时间节点有明显滞后；在遇到困难的情况下大家没有退缩，白天在项目上催进度，晚上加班出方案，在大家的努力下我们没有留有遗憾。

最后是团队之间的配合。在同一个目标下，大家相互之间的支持，配合有加班但是没有怨言；我们做到了一群人，一件事，一条心，一起拼，一定赢；感谢兄台们的努力和付出，我们还可以更好，加油。

Ø  过去一年，团队遇到过哪些困难，伙伴们是如何度过的，对此有哪些启发？

21年项目团队基本只有我一个人，面临着我要负责华东区的所有的项目，还包括试点和IBMS类项目，从5月份兄弟们陆续入职，江苏接手了招商项目，到21年结束完成了两个招商IBMS类项目，芦鹏、史鹏、刘维清和张洪玮入职后就直接投入到工作，我们边出方案图纸边做培训，我们一起加班到凌晨。三季度和四季度我们面临疫情，面临新城架构变更，面临龙湖没钱，我们经验不足但是我们努力做到了最好。21年是我们出生的第一年，也是我们压力最大的一年，我们坚信我们能做到最好。

Ø  新的一年，团队有哪些变化和挑战吗，我们打算如何应对？

新的一年公司架构调整，销售并入了发展中心，项目、售后和机电并入物联网事业部，但是我们还是一个团队，我们一样会紧密无间的共同作战；我们要持续不断的提升自己，在以后的工作中共同进步。

Ø  2022，对团队有哪些目标和期待，以及对伙伴们有哪些寄语和祝福？

2022我们来了，期望我们在新的一年一起成长，共同完成团队的目标。用行动践行“靠谱是把问题解决到底、重复低水平是浪费生命、停止成长是变老的开始、挑战自我是精彩人生的起点、创造价值是获取回报的唯一方式、协作是攻坚克难的不二法宝”。我们战无不胜、攻无不克  2022加油！

2022，战无不胜，攻无不克！