博锐尚格2021年PFP夏令营，完成了新的调整与定位的全面共识，夏令营结束，新的组织架构也和大家见面啦~

这是公司基于目前战略分析，结合对客户的重新理解，为推动公司战略目标实现、提高业务运转效率、激发组织活力，而进行的一次组织架构调整。本次调整主要是通过事业部的设立，进一步明确职责划分，划分管理流程，完善公司治理结构。

调整后撤销产品方案中心、软件研发中心，单独成立由董事长-江江亲自挂帅的禹数科技；调整客户发展中心的部门职责，由总裁-冯复汉共同监管客户发展中心、区域服务中心；新设由副总裁-吴媛媛直管的集团业务事业部与集成监控事业部。具体如下：

本次调整是基于公司前期对业务流程的深入分析

在之前商业大客户战略的实现过程中，出现了些许偏差，即对客户的组织和经营模式认识不足。实践显示，公司原设计的“客户发展-打新获客、客户运营-运营扩品、区域服务-经营收割的经营模式并不普适，相应构建的组织体系运转不顺畅，造成了打下集团后，拿楼和消化楼的速度不够快，楼数增长不及预期，每个部门负责的职责多样，任务复杂度激增，对人的能力要求过高导致人才流失量大。

简而言之，原有的组织架构偏向于模块化，没有充分体现“以客户为中心“的经营理念：

为实现企业高效运转，我们基于对客户的重新理解，调整了组织运转系统，新的组织架构按照不同客户模式的需求组织资源，更好的为客户服务：

总之，今年年中组织架构的调整是选择也是必然，希望全员全力投入，继续坚定执行，为早日成为让员工牛且幸福的企业，不懈努力！