不负时代，坚守初心，拥抱变革

8月7日-8月8日，博锐尚格举办“不负时代，坚守初心，拥抱变革” 主题夏令营。活动在北京、上海、深圳、成都四地，通过线上+线下的方式联动进行。

180余位营员统一着文化衫，齐唱营歌《追梦赤子心》为会议助燃开场

本次PFP夏令营由上半年工作总结与下半年目标明确、战略宣贯与共识、各部门目标分解、业务部门下半年工作计划等四部分构成。

Part1：识别差距并明确目标

会议开始，由博锐尚格总裁-冯复汉总结回顾了年度目标及上半年完成情况，剖析了公司在上半年遇到的问题，与现阶段的差距，随后发布了公司下半年的目标及关键策略。冯头表示：“接下来我们要坚持公司战略不动摇，要持续不断的、穷尽一切可能的补充商机可能性，要打磨金牌产品，护航业务领先！”

博锐尚格总裁冯复汉发布上半年总结及下半年计划

Part2：定向与答疑结合的深度共识

博锐尚格董事长江江着眼下半年发展，对我们的战略节奏从多维度分析，提取出现状三大主要问题：组织运转系统设计的问题、打新后继乏力的问题，以及业务认知和市场细分的厘清。

江总依次为以上问题开出了“药方”，提出了明确的解决思路与方案，让全体参会成员对调整原因、调整思路、后续策略和未来方向都有了清晰的认识，坚定并认同了需要面对的变革。

为了更好的了解大家的顾虑，现场匿名收集了大家对本次组织变革的疑问，江总针对所有疑问现场回答，力求以坦白直率的态度达成全员深度共识。

最后，江总向所有尚格人的付出，以及大家的坚定执行和努力表示感谢，也呼吁大家面对接下来的这一战，要全力投入、不负时代！

董事长江江进行战略答疑

Part3：目标分解，各部门整装出发！

此次变革后，新增禹数科技、集团业务事业部、集成监控事业部，同时客户发展中心和区域服务中心也面临比较大的调整。这些部门分别从业务目标与策略、方案计划、组织架构与职责等维度进行了组织发布，让大家进一步理解新的组织架构下各部门的职责与目标。

Part4：关门研讨促理解+开门答疑促共识

计划固然重要，执行才是关键。继各部门组织和计划发布后，展开了以部门为单位的分组共识讨论，核心是以下五个问题：

1）对自己部门的理解与问题；

2）与我何干：我在组织里的定位与价值；

3）我们的协作如何进行才能实现目标；

4）下一步的部门工作计划；

5）对其他部门的理解与问题。

通过5个维度的深度研讨分享与提问，最后将收集的各类问题由各部门或各条线依次进行答疑，将本次组织变革与相关调整的理解与共识送向高潮。

现场人员自由提问，由部门或各条线负责人依次进行回答

共识完成，各部门依次上台进行团队展示，大家以自己的方式表达了“向未来，再出发”的决定。

集团业务事业部风采展示

集成监控事业部“牛”者姿态

区域服务中心“众志成墙”

会议在总裁冯复汉的总结中圆满结束，冯头再一次明确了公司对干部的要求与期望，希望所有干部成员时刻保持积极乐观的心态，时刻注重领导力表现，牢记“做一家牛的让员工幸福的企业”使命，全力以赴，不留遗憾！