时隔一年，博锐尖刀团奖项被斩获，不禁令人欣喜。本季度获奖团队——2023全国系统标杆观摩会项目组的7位成员（汪雨辰、刘冬、宋爽、梁秋菊、李爽菲、吴畏、朱亚利）在三季度忙忙碌碌，付出了巨大的努力，这个奖项是对他们成绩的认可，也是对辛苦汗水的感谢。接下来，跟随小编步伐，我们一起来了解项目背后哪些不为人知的故事。（以下内容来自项目组代表成员阐述）

我们常说，打胜仗是最好的营销。

我们渴望胜仗，打一场胜仗，提高信心，振奋士气。

面对不确定性、不安全感、信心不足，更需要打一场胜仗来保持信心和活力。

但你发现没有，胜仗越来越难、越来越少了。

我们都想打胜仗，但不得不面临现实——有越来越多的“硬仗”要打。

疫情 “后遗症”仍在回荡：俄乌战争未完，巴以冲突又起，战乱再一次搅动能源市场，房地产业迎来“至暗时刻”，部分房地产企业现金流断裂，申请破产。

销售压力、产品新生，瞬息万变，紧迫的时间，会逼着你、推着你往前走。

7月公司年中会议上，商场被描述成战场，“特种兵、海陆空、后勤、兵工厂”一应俱全，战斗一触即发。作为空军部队，率先起飞，洞察“战情（行情）”，打开“战场（市场）”，取得“战机（商机）”成了首要任务。

在这个关键时刻，在时间紧、经验少的情况下，7月中旬建立项目组，8月4日启动，8月31日收官，经历28天的急行军，跨越5个城市， 2023数字化建筑产业升级论坛暨项目观摩会在项目成员共同努力和紧张的筹备下圆满结束，我们“咬着后槽牙做了下来”。

12家协会背书、20家媒体宣传报道、30位强大的院士专家团队站台、邀请到场单位254个、到场客户323人、全网曝光100万+。我们为客户搭建了交流平台、为客户提供了项目参观的盛会，这一系列活动的成功不仅仅反映了我们坚守“以营销为目标，以客户至上为宗旨”核心理念，还是项目组成员的共同努力和合作精神的结果。

方向是7月初确定的，决策是7月中旬明确的，会议上共识8月完成5场，会务组是举双手“反对”的。

但执行是会后就立即开始的，协会的支持是一轮接一轮汇报的，客户的同意是逐级突破的，公司-协会-项目，三方协同，内容-嘉宾-费用-会务-传播，五方联动。

要说过程容不容易，第1场尚可，第2场怀疑，第3场焦虑，第4场淡定，第5场“上瘾”。无他，唯手熟尔。

项目组的成员每场都有变化，核心的项目组却一直跟到了最后。对于此类活动的执行，我们又都是“新人”，凭借“客户至上，营销有力”的原则，开始了各自摸索。从策划、方案、汇报、优化前期的工作紧张有序，一切都是在理想的条件下开展，随着正式进场，问题随之而来，酒店选择什么规格、餐饮选择什么时间、嘉宾接送选择什么车、桌牌摆放什么位置、拍照站在什么地方、茶歇选择什么种类、住宿的环境、邀约的困难、突变的天气……挑战不止于此。当时觉得无法突破的困难，在活动结束时候的回想，彷佛都是迎刃而解。有经验总结、有天时地利，但更多的是靠坚持与责任。

如果说活动是持续了一个月，那项目组也是坚持了一个月的“酒店之旅”。

每一场都是硬仗，每一场都收获认可。

能打胜仗的团队，当然很好。但能打硬仗的团队，也很可贵。

既然必须打，那不妨把它看成你的磨刀石。

你的刀刃会越来越锋利，力道会越来越精准，刀速会越来越快。

最后，希望每一场硬仗，都能成为一场胜仗。