上格云 Java 开发工程师 冯汉超

突出品质：

幽默坚韧，善于沟通，直面问题，和团队高效协作。

惊人战绩：

1、在嘉铭、高成、之江等多个项目中，负责IOT、窗帘、照明和门禁的数据对接，在对接过程中，积极配合并主动沟通对接问题，在实施过程中出现的问题都可以一一攻破解决，并能使之正常高质量上线运行。他凭着那一股不服输，不解决问题誓不罢休的毅力，完美的征服了门禁的难题，从陌生到熟悉，遇到门禁问题找他就对了。

2、和互不了解的团队进行对接，各个团队都有他们各自的沟通对接方式，对不同的团队，用不同的沟通方式。在真正的沟通对接中摸索了自己的沟通方式，有了属于他自己的沟通技巧。如果说有个团队对接真是太难了，各种问题，这时候就会想到他，对，让他上，肯定可以搞定。他就是这样，不论是在研发领域还是对接还是沟通领域，都有他自己独特的方式方法。

资管系统事业部 PMO经理 杨舒珺

突出品质：

有求必应，通力协作，稳步成长。

惊人战绩：

1、协同各部门支持售前工作有求必应、有条不紊、提高效率：二季度共协调对接发展的五十多项售前需求，通过邮件/钉钉/电话等多种方式跨多部门（交付、客服、产品）组建支持团队，无论下班上班均通力协作，高效反馈发展需求，积极配合发展节奏，让事业部与事业部，部门与部门之间的流程运转顺利，协同效率提高。

2、全力支持项目经理协调项目人员：当项目经理在实施项目过程中，遇到流程上不知如何推进或需要跨部门协作而无法推进时，能够给项目经理们解答疑惑，指出事业部标准的流程，并且帮助协调跨部门协作人员，对事业部的工作起到了积极推进作用。

3、自身稳步成长，协作能力大幅提高：从一季度面对大量对接工作焦头烂额到二季度能够有条不紊地对售前工作进行分类，并指派给各部门的各个岗位去执行，自我能力的提高让整个事业部的售前流程运转也顺畅起来。

运行管理事业部 软件项目经理 石毅泽

突出品质：

准确分析需求，以经营指标为导向，敬畏目标，严把过程，势达交付。

惊人战绩：

1、对于客户的源源不断需求，按照合同要求，将客户需求明确一期、二期界限，结合产品特性积极与产品导入可行方案，配合产品组织用户需求调研，提高了需求转化效率。

2、面对项目遇到疑难问题，积极组织项目与研发，协同定位，保障了万达集团的照明控制、视频监控、工程信息化打通等核心业务功能落地。

3、万达一期研发项目的交付验收，缜密组织内部验收计划，组织研发、交付、调试组深入共识目标，9个一级节点，21个二级节点目标全部按计划完成，严格跟踪每个环节的执行，实现了万达一期研发合同的顺利验收，并严格按照计划完成项目确收297万。

4、验收方案、目标与客户深度共识，严格履行过程任务，获得客户的高度信任，实现最终的项目验收。

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