新年伊始，万象更新。回顾过去的一年，我们一起迈过了许多困难，取得了诸多成就，展望未来，我们依然不负使命，怀着梦想出发。

为此，小编专访了博锐尚格董事长——江江，来听江老板聊聊奋斗历程的感悟，以新的一年的寄语和祝福吧！

Ø  回顾过去的2021年，公司取得了哪些突破性成长最令自己感到欣慰和感动？

首先，是战略更清晰了。公司通过年中、年末的两次组织架构调整顺利完成了以事业部制为核心的转型。在调整期间虽然遇到了一些波折，但是大家给予董事会和领导层的信任，让我很感激。从去年中调整完试运行，到今年年初以业务为单元做战略规划和年度策划，事业部制的组织结构目前运转良好，让我对实现“做精做强产品，深化业务落地”的调整目标充满信心。

其次，是资管系统事业部（原集团业务事业部）的成长让我印象深刻。从全面资管系统的路书一次又一次的推翻式迭代，到最终V1.0版本的软件上线，再从冷站智控产品经历了无数个用户过载崩溃时刻，到后来的超预期推广，无不让我对这项公司的传统优势业务在新的一年表现充满期待。

最后一个特别让我感动的事，是华南区完成签约、收入、回款全部年度目标。实话实说，公司的领导层都没有预料到这个结果，因为这是一个几乎重建的团队，新领导，新成员。我现在依然清晰的记得有一天冯复汉面色古怪的跟我说，我们遇到了个问题，我说什么问题，他说华南区居然完成了签约、收入、回款全部目标，我说这不是个好事吗？他说，但是我们做季度激励计划的时候，根本就没考虑到这种情况啊。华南区的小伙伴好样的！吴权隆好样的！为你们点赞！

 Ø  过去一年，公司遇到过哪些困难，我们是如何度过的，对此有哪些启发？

去年最难的就是公司运行管理业务（原集成监控业务）无数个崩溃的Deadline时刻。首先要声明的是造成这项业务当时困境的，主要是战略节奏、产品节奏与销售节奏脱节的原因，是公司领导层的问题，业务团队已经在非常努力的弥补了。但是，因为坑挖的确实太大，技术设计和架构设计又有一些先天不足，这个业务几乎就是被枪口顶着痛苦地前行。

我至今难忘的是三个时刻：

第一个时刻，是香港置地光环开业前一天，我们的团队已经两天两夜没合眼了，我打电话让他们快回去休息吧，系统爱咋地咋地了，可大多数人，仅仅休息了两三个小时，就又回到了中控室守着去了。第二天，甲方的项目经理和IT总负责人跟我开会，要求我们不要撤场，保持这样的工作强度，直到项目验收，我失态的跟他们大吵了一架，事后被对方的老板调侃：“江董，你作为一个准上市公司的董事长，情绪控制的这么糟糕，是不是有点不合适啊？”

第二个时刻，因为研发频繁延期，甲方的项目经理来到公司驻场盯进度，要资源，最多的时候来了万达、香港置地、招商地产和亚投行四家单位，当时真的每天都觉得快过不下去了。

第三个时刻，在IBMS最难的期间，又正赶上公司最新一轮融资进入到了密集见投资人的阶段，我有一次开了一上午的会，中午赶去见腾讯的投资人，下午回来又接着开会到凌晨四点，就吃了一顿饭，回家的时候眼睛一黑差点晕倒在电梯里。

让我最感动的是什么？是我们坚持下来了，没有人抛弃，没有人放弃，我们度过了一个又一个至暗时刻，一次又一次地迎来了曙光。

Ø  就您个人而言，您的个人偶像是哪一位？您最敬畏他哪一点，从什么事情上可以看出来？

很多人都知道我的偶像是乔布斯，一个重度强迫症患者。

很多人说，乔布斯是创新的代言人，我觉得创新最难的不是智力、不是灵感、而是与主流与大众相向而行的勇气。很多时候我们用后来者的视角，以观察成功者的心态，去理解像乔布斯这样的创新者，当时做出的那些选择，是不会明白“勇气”的含义的。一条从来没有人走过的路，一个从来没有实现过的方案，一种从来没有出现过的数码产品，一台永远在线的手持终端，创造并坚持这个想法，需要多大的勇气，而这个想法的创造者，又会是多么的孤独。

我其实还有两个特别喜欢的导演偶像（大家都知道，我在做产品经理之前是拍电影的嘛），一个是李安，大家都知道的可能是他拍的电影《色戒》，当然我更喜欢的是他另一部不太出名的作品《比利·林恩的中场战事》。另一个是文牧野，就是《我不是药神》的导演，春节档也有一部他的电影在公映。这两个导演电影拍得都很工整，也都特别擅长刻画人物，就好像古代的宫笔画师一样，叙事精巧、人物鲜活、节奏顺滑。当然，这仅代表个人品味哈。

Ø  您最近读完的一本书是什么？可不可以给大家推荐几本有助于个人成长的书籍？

我跟很多人推荐过这本书：诺贝尔经济学奖得主，丹尼尔.卡尼曼的心理学和认知科学的名著《思考，快与慢》，还有他去年刚出的续作《噪声》。这是两本教你如何认识自己的书，看明白了这两本书，我们观察自己，观察事物，特别是能帮助我们跟过去那个并不完美的自己和解。

还有就是推荐大家读点哲学史的书，比如前年大火，刘擎的《西方现代思想》和我以前推荐过的林欣浩的《哲学家们都干了些什么》（这个作者特别有趣，他还写过一本《佛祖都说了些什么》），我个人总结，读哲学书最重要的要点就是千万不要试图记忆各种概念，而是要试图理解这些概念形成的内核逻辑，记住那一堆堆主义，思想，除了在谈恋爱的时候显得特别能“装”以外，并没什么卵用。

但是，了解一个哲学家看待社会、看待生活、看待自然的角度特别有意义。就好像巴菲特的亲密战友，查理芒格说的，拥有高级的思维能力的人，常常具备多个思维模型。多读哲学史书，有助于训练你这种能力。何况这几本书写得都非常生动，一点都不枯燥。

Ø  最后，新的一年，您对公司有哪些目标和期待，以及有哪些想对伙伴们说的寄语和祝福？

今年是公司新的三年规划起始之年，这个三年规划，我们设定了很多令人激动和兴奋的目标，资管系统、运行管理、数字孪生、物联网服务、空间环境、数字协管每块业务都有其进入市场，构建壁垒和赚取利润的独特思考。每块业务我都很喜欢，都很想做，都相信能做出地球上最牛的产品与服务。

希望我们坚持“以客户为中心”的理念，不断创新，探索业务的广度与深度，不负中国崛起和数字化浪潮的伟大时代，共同创建一家牛的让员工幸福的企业！

乘势而上，砥砺前行，2022创造我们的牛且幸福！