可能是文化氛围驱使，公司自上而下少有以岗位的方式进行称呼，以江老板、冯头为首，出现了很多XX老板、XX博士、XX老师，本期小编就采访到了一位大家口中公认的韩老师，揭开韩老师的面纱，细说与博锐的结缘。说到这，大家可能就已经猜到是谁啦，那就快来看看韩老师不为你所知的一面吧~

我，韩艳辉，80后、北漂、爱好广泛，在博锐尚格工作期间不知怎么获得了韩老师的称号。

与博锐结缘得从10年前潘石屹建立望京SOHO说起，望京SOHO的智能化系统当时是第一个采用外企作为总包，进行管理和使用国外产品建造的项目，当时望京SOHO是在香港方面的指导下，通过各种方式技术评估测试并批复的ELV项目。我是因为这个项目开始了解BIM，开始持续关注国内公司的BIM冷站系统和能源展示，慢慢地知道并了解了当时的博锐尚格。

我的职业生涯比较简单，回首过往历历在目，我愿意分享一些自己的经验给大家。

如果在开始的工作中能与一个非常有经验的同事相处并学习，我认为是职业生涯好的开始，如果再遇到一个nice的老板更是锦上添花，所有这些对后期习惯的养成、工作的态度，甚至严谨的作风都有很大帮助，总之与智者工作幸哉！

十几年前，夏季奥运会在北京开幕，国家体育场项目即是我完整经历的一个项目，从底层技术开始，有人带领持续跟进到开幕式，并对交付的BA、SA、FA、IBMS等系统保驾护航。

奥运项目基本上都是时间、紧任务重，智能化场馆从设计到实施落地都会延期，但奥运项目不能延期。当时国内的CCTV很多厂家没有数字视频系统，全是模拟视频系统，但是奥运场馆安保第一，对视频存储要求特别高，图像存储需要冗余，本地DVR存储一份，DVS需要配合磁盘阵列也存储一份。种种原因最终项目采用了国内海康的模拟视频系统的方案（奥运后海康威视公司一发不可收拾）。

我们本来推崇自己品牌的数字视频系统的，但采用了国内方案项目实施和交付，不得不开启国外软件与国内软件的定制化开发和对接，由此可见，当时的安防系统的开发和实施的难度有多大。因为安保的原因，项目安防系统的所有报警数据全部上传到仰山桥奥运指挥中心。

当时技术团队又对国内的DVS/DVR设备稳定性不放心，按流程需要从中国邮寄一套硬件设备到印度的班加罗尔实验室做各种测试，也因为流程的严谨和搭建的FAT，SAT才保证了BA、FA、SA系统能顺利集成到IBMS系统中。

经验就是需要经历，当你经历了项目的全过程，你就会有更丰富的经验。

后来，对我职业的一个挑战是新行业的进入，大约2011年前后，互联网的发展导致了数据中心的需求，云计算时代开启，我接触的第一个数据中心，也是腾讯在天津开发区建立的第一个拥有10W台主机的数据中心，我们做的工作是根据合同要求，建立一个大型的ECC系统（其实就是智能楼宇行业的IBMS系统）。

另外一个系统是冷源群控系统，但是冷源群控要求苛刻，需要控制冗余，经过几个同事跟HP设计方的沟通最终敲定采用DDC切换实现冗余设计（这个跟传统的双CPU冗余是有差别的）。

数据中心的经历让我明白从软件的设计到与甲方项目负责人的沟通，甚至推翻原有的设计，给客户讲解我们的方案为什么是最优的，预留扩展与否等等都需要充分考虑。

数据中心项目的经历认知的新业务是：监控系统接入不再是商业楼宇中众多的组合空调，取而代之的却是精密空调、UPS、配电的进出线、ATS、冷源和储冷罐、PDU等等，这些全是为保证让服务器能正常运行的设备。

经验+经历才可以做好业务。

后来，我再去与百度为建立八爪鱼数据中心经验交流的时候，所有自己经历过的软硬件系统冗余、切换、心跳、响应指标、报警规则就默认写到了数据中心的招标文件中，为赢得客户的信任和赢大单合同打下基础。

多行业多维度技术让我喜欢上探索新的机会。写字楼、酒店、商业、交通枢纽、数据中心、工厂、博物馆等智能化系统都有过我的身影，回顾这些年工作角色从单一到复杂，又从熟悉的行业换到新兴行业，职位和角色发生过多次变化，直接汇报的老板也更新过几个，每个老板对我的影响都是不一样，总之工作开心最重要。

以上，是过去工作给我的经验和成长，很开心能和大家一起分享。

现在，我在博锐尚格的每一天，依然在不断积累着我的工作经验和感悟，希望我们工作之余收获经验、喜悦，并交到志同道合的朋友，能够共同成长！