薛定谔说：人活着就是在对抗熵增定律，生命以负熵为食。

德鲁克把熵引入管理学：管理要做的只有一件事情，就是如何对抗熵增。

熵的理论暗含了个人成长和组织管理的科学方法。

华为创始人任正非研究熵，将其作为企业发展之道。华为的发展不是偶然的， 任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。

熵减，这个概念来源于物理学。能量就是有效能量加上无效能量构成的，有效能量可以做功，无效能量就是无法再利用的能量。熵就是无效能量的一种度量方式。

热力学第二定律——熵增定律，说明封闭系统的熵是一直增加的。无效的能量一直在增加，如果不增加有效能量，能量就无法做功，最终系统就会熵死，人、自然界都是如此。比如，一杯加满冰的水，如果什么都不做，冰很快就会融化变成常温水。人也是一样，整天吃喝不锻炼身体，要健康长寿也是奢求。

什么是熵减？

回顾历史，国家间达成共识、建立秩序后，需要不断付出努力和投入，才能保持未来的存续，这个共同的努力和投入就是熵减。中国的历史在什么状态下循环呢？革命建立王朝，然后王朝熵增衰败，又革命、又建立王朝，循环往复——由于封建王朝自身没有熵减机制，只能革命来做熵减。欧洲历史上的熵减是文艺复兴和工业革命。《自由大宪章》对当时的王权、神权做了限制，促进了先进生产力的发展。

企业从创立、不断成长，然后成熟，最后衰退，也是遵循这样的规律。很多大公司的倒下，并不是因为被对手击垮，而是由于自身组织和人员的自大、封闭、惰怠等，使其在时代的风口失去了转向的能力。最坚固的堡垒都是从内部攻破的，这个内部的“罪魁祸首”，就是熵增。

企业发展的自然法则是熵由低到高，逐步失去发展动力。如果不做功，企业发展的趋势就是走向灭亡。人的天性就是要舒服，企业想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能，这样就发展了。

在部门或在其他组织，有些什么样的熵增现象呢？胶片文化、流程烦冗、唯KPI（关键绩效指标）论，组织设计复杂化，部门墙越来越厚，组织和员工越来越难激励，员工使命感变弱，还有客户日子越来越不好过、客户满意度下降、找不到增长空间等等，这些都是熵增。

如何进行熵减、保持活力？

华为提出八个熵减方式，从业务战略、人才管理，契合着耗散结构的特征，提倡与外界积极开展物质、能量、信息交换的开放精神，不断通过多劳多得、破格提拔、人员流动、简化管理来打破平衡态，促使公司实现熵减，克服队伍超稳态，流程冗长、组织臃肿、协同复杂等大企业病，激发活力，走向持续兴旺。

看到这里是不是已经迫不及待走向文章的正文了？那就快点安排起来，U1S1这本书真的是YYDS~