本期风采苑向大家介绍的部门是集团业务事业部，新组织架构公布后，大家对这个人数占比最大的部门充满了好奇，本期小编就带大家认识一下，这是一个怎样的组织~

部门使命：

通过领先的业务认知、产品与服务，帮助集团大客户最大幅度的提升建筑资产运营管理水平与半径，促进建筑运营管理行业向数智化全面转型，全面升级行业管理水平的部门。

部门愿景：

致力于搭建一个人均单产最高、人均效率最高、员工幸福度最高的核心业务部门。

部门职责：

1.  集团大客户业务、冷站智控业务市场研究与业务规划；

2.  集团大客户软件产品、冷站智控产品的需求、设计、开发、定价、上市、迭代升级、退市等产品全周期管理；

3.  相应产品从售前实施方案支持，客制化需求项目的实施交付，客制化需求项目的的IT运维服务，客户培训、使用咨询等业务落地服务的全流程管理；

4.  同时也是为公司提供骨干人才输送的关键部门。

全新的组织架构与业务流程是开始的开始

为此，部门以运营流程为核心，以职能价值链为主，末级组织结合区域化需求进行了组织结构设计。大部门下设五个二级部门，分别是集团业务产品部、冷站智控产品部、集团软件交付部、开发测试部、客户服务部以及公共技术与管理组。依次如以下组织架构、运营模式与流程等进行综合运转：

集团业务产品部

冷站智控产品部

集团软件交付部

开发测试部

客户服务部

公共技术与管理部

部门文化内核的初步搭建

工作的顺利开展除了要有准确严格的标准流程，还要有深度共识的文化内核。经过集团业务事业部全员抽提、票选，选定了以下九条协作原则，部门也将持续以此为要求并作为相关评价评优标准进行推动落实。

原则一：明确与共识目标

原则二：达成整体目标而不仅仅是局部

原则三：责任到人，靠谱到底

原则四：事事有回应，杜绝已读未回

原则五：流程做纲领、补位与换位做粘合，成为真正的团队

原则六：拒绝扯皮，达成协作

原则七：不给别人挖坑，完成高质量工作

原则八：坚持定期沟通

原则九：给予伙伴最大的善意

承接战略，全面出发

集团业务事业部将全面承接企业战略。

我们认识到集团大客户这一细分市场的存在与客户需求的独立性，因此集团业务事业部将从商业地产逐步向企业（国企、大民企）地产、酒管公司等其他行业扩张，从经营性建筑运营向非经营性建筑运营扩张，不断寻找新的细分市场，扩大规模。集团大客户是公司战略中规模化拿楼的主要渠道，不仅业务上对客户有强粘性作用，同时公司集团大客户的业务认知、产品、销售模式与渠道、人才储备等方面仍是博锐尚格目前最强模式，因此集团大客户业务仍然是公司主要的现金牛业务。

对内集团业务事业部将打造成一个高效协作、持续成长、胜仗不断的队伍，对外也定将不负众望。厚积薄发，元创未来，让我们一起期待吧！